In een artikel in het Financieel Dagblad van 4 september wordt duidelijk dat de Nederlandse industrie geld laat liggen. Dit is deels te wijten aan een overconfident management en een zesjescultuur die binnen veel Nederlandse bedrijven heerst.
Uit het betreffende onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen en RaboResearch blijkt dat Nederlandse bedrijven substantieel kunnen groeien in omzet en winstgevendheid als zij hun zaken net zo zouden organiseren als toonaangevende landen zoals Duitsland en Zweden. Met name op het gebied van personeelsmanagement en doelstellingen schiet Nederland tekort.
Het Probleem met Ons Management
Hoewel Nederlandse bedrijven niet slecht scoren op het gebied van management op internationaal niveau, zijn we verre van de top. Het verschil in prestatie tussen bedrijven is immens. Een selecte groep presteert bovengemiddeld goed, terwijl een aanzienlijk deel achterblijft. Het probleem ligt niet alleen bij financiële doelen maar breidt zich ook uit naar klanttevredenheid en risicobeheersing.
Veel Nederlandse bedrijven falen met name in het stellen van realistische en scherpe doelen. Hierdoor ontstaat een kloof tussen de visie van het management en de dagelijkse operatie op de werkvloer. Dit leidt tot achterblijvende omzetten en onnodig hoge kosten.
De Oplossing: Eenduidige Focus
De sleutel tot het overbruggen van deze kloof is het creëren van een eenduidige focus op zowel strategisch als operationeel niveau. Dit begint bij bewustwording en ambitie van zowel het management als de medewerkers. Er moet een continue dialoog zijn tussen de directiekamer en de werkvloer om ervoor te zorgen dat iedereen in dezelfde richting beweegt.
Bovendien is het cruciaal om medewerkers adequaat te belonen, niet alleen financieel, maar ook door waardering, loopbaanmogelijkheden en erkenning voor hun bijdragen.
Een Stapje Tegelijk
De transformatie naar een meer eenduidige en doelgerichte organisatie hoeft niet in één keer te gebeuren. Integendeel, het is belangrijk om dit stap voor stap te doen, maar met een kritische blik en de ambitie om continu te verbeteren.
Ondanks de tekortkomingen in management en doelstellingen, scoren Nederlandse bedrijven wel zeer goed op het gebied van efficiënte organisatie, wat duidelijk maakt dat het potentieel er is.
Concluderend, door een consistente focus op zowel strategisch als operationeel niveau te waarborgen, kunnen Nederlandse bedrijven de kloof overbruggen en zichzelf positioneren voor grotere groei en succes. Er ligt een wereld van mogelijkheden open voor degenen die bereid zijn de uitdaging aan te gaan.
Deze blog is onderdeel van de 9 groeiprincipes van Route ICR. Vandaag hebben we het gehad over tip 3: “Een team komt pas echt samen wanneer er een eenduidige focus is.”
